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集團公司黨委書記、董事長白忠泉到西電西變、西電國際調(diào)研
發(fā)布時間:2020-06-22        文章來源:       
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6月19日,集團公司黨委書記、董事長白忠泉到西電西變、西電國際調(diào)研,鼓勵全體干部職工全力以赴,攻堅克難,統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在西電西變,白忠泉實地調(diào)研了該司線圈車間、裝配一車間、沖剪車間、裝配二車間、西變中特、西變組件等生產(chǎn)現(xiàn)場,看望慰問了奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的干部職工,并與該司班子成員座談交流。

白忠泉強調(diào):一要轉(zhuǎn)變思路、團結(jié)協(xié)作。要切實增強使命感、責(zé)任感和緊迫感,積極轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式、行為方式,以超常的思維、超常的舉措、超常的付出,凝心聚力、團結(jié)協(xié)作,以最大的魄力和干勁,打開新局面、邁上新臺階。

二要抓住重點、抓住關(guān)鍵。要緊緊抓技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量履約、采購供應(yīng)、市場開拓等重點關(guān)鍵問題,促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。同時要真抓真干真落實,敢擔(dān)當(dāng)、敢作為,從嚴(yán)從細(xì)從實抓管理,一步一個腳印抓好年度目標(biāo)任務(wù)落實落地。

三要深化改革、化危為機。要切實增強危機意識、改革意識,清醒、全面、辯證、長遠(yuǎn)地看待疫情帶來的挑戰(zhàn)和機遇,在“抗疫情、保增長、勇?lián)?dāng)”的過程中,通過“機關(guān)化”問題專項整改等改革舉措,激發(fā)活力,化危為機,進一步提高工作效率和效益,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

在西電國際,白忠泉與該司班子成員進行座談交流,詳細(xì)了解了該司目前人員出入境、市場拓展、項目履約及“機關(guān)化”問題專項整改等情況,并對下半年工作提出了要求。

白忠泉強調(diào):一要解放思想、打開思路,積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。要通過“機關(guān)化”問題專項整改,提高企業(yè)市場化運營水平,提高企業(yè)管理效率;要全面、充分研究未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向及發(fā)展模式,積極轉(zhuǎn)變身份,在做好風(fēng)險管控的前提下,加強資本運作,加快企業(yè)從設(shè)備供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

二要創(chuàng)新機制、科學(xué)引進,著力匯聚企業(yè)海外市場拓展人才資源。 要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和自身特點,加大優(yōu)秀人才引進力度,加強機制創(chuàng)新,合理制定項目分紅等激勵政策,抓好過程管控,努力激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

三要繃緊神經(jīng),慎始如終,切實做好境外疫情防控“兩穩(wěn)兩不”。要在抓好境外疫情防控不松懈的前提下,及時研判形勢,保持與國外業(yè)主、合作伙伴溝通聯(lián)系,確保市場拓展和項目履約。同時做好海外員工關(guān)心關(guān)懷工作,切實做到“穩(wěn)在當(dāng)?shù)?,穩(wěn)住人心”,確保海外員工生命安全和身體健康。

集團公司辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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