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12月21日，集團(tuán)召開2021年全面預(yù)算匯報評審會議，對集團(tuán)業(yè)務(wù)條線和所屬各單位2021年全面預(yù)算情況進(jìn)行評審。集團(tuán)黨委書記、董事長白忠泉，總經(jīng)理裴振江出席會議并講話；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并作點(diǎn)評。

會上，總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人匯報了各業(yè)務(wù)2020年預(yù)算完成情況以及2021年主要預(yù)算工作。各事業(yè)部、所屬各單位依次匯報2021年主要預(yù)算指標(biāo)及保障措施、實施路徑。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合匯報情況逐戶點(diǎn)評，對各單位提出了2021年預(yù)算工作要求。

白忠泉強(qiáng)調(diào)，各單位要科學(xué)規(guī)劃“十四五”發(fā)展，打好2021年開局戰(zhàn)：一要轉(zhuǎn)變發(fā)展思想。集團(tuán)公司的發(fā)展要提現(xiàn)在增量上，拓展新市場、發(fā)展新業(yè)務(wù)；各單位要平衡資源的投入和收益產(chǎn)出，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化、最大化。二要堅定推動轉(zhuǎn)型。要明確轉(zhuǎn)型實施路徑，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資源投入、與年度投資項目匹配起來。三要加大技術(shù)投入。要合理利用社會資源，強(qiáng)化與高校、科研院所的合作，擇機(jī)整合成熟的公司、團(tuán)隊，通過市場方式拓展目標(biāo)領(lǐng)域。四要加大改革力度。要加強(qiáng)對技術(shù)、營銷和管理團(tuán)隊的激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造力，為企業(yè)持續(xù)“造血”。五要繼續(xù)提升管理。從同行業(yè)對標(biāo)來看，內(nèi)部挖潛還有空間，要從質(zhì)量管理、技術(shù)和采購降本等多方面降成本，提高盈利能力。六要加強(qiáng)預(yù)算剛性。各單位要善于借力，用好集團(tuán)資源和支持，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

裴振江指出：一是各單位2021年預(yù)算目標(biāo)要與國資委總體要求保持一致，與集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)高度協(xié)同；要對標(biāo)同行業(yè)，抓好成本費(fèi)用和“兩金”運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)。二是抓好市場這個首要工作，要加大市場開拓力度，加快培育新的市場增量，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和深化改革，加大混改力度和激勵機(jī)制創(chuàng)新，推動提質(zhì)增效，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。四是守住安全紅線。臨近年末，各單位要做好安全生產(chǎn)與疫情防控工作，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部（子集團(tuán)）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，專職外派監(jiān)事； 各子企業(yè)董事長（執(zhí)行董事） 、總經(jīng)理、分管全面預(yù)算工作負(fù)責(zé)人參加會議。