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按照國家市場監(jiān)督管理總局、國務院國資委等部委聯(lián)合下發(fā)的《關于開展2023年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，以及中國電氣裝備“質(zhì)量月”活動安排，為營造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，深入推進產(chǎn)品質(zhì)量提升，中國西電集團、中國西電2023年“質(zhì)量月”活動正式啟動。

9月8日，公司召開“質(zhì)量月”啟動會，傳達中國電氣裝備質(zhì)量提升推進會暨“質(zhì)量月”活動啟動會會議精神，并宣貫公司“質(zhì)量月”活動方案。會議要求公司各級以開展好“質(zhì)量月”活動為契機，進一步提高政治站位，增強質(zhì)量意識，強化產(chǎn)品全生命周期管控，突出黨建賦能及考核引導，營造良好質(zhì)量氛圍，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力和風險防范能力，為公司順利實現(xiàn)“三四五·百億”登高目標奠定堅實基礎。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，落實《質(zhì)量強國建設綱要》以及公司年度質(zhì)量工作要求，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”平臺作用，牢固樹立“一次干對，一次干好，西電出品、必是精品”的質(zhì)量理念，深入推進質(zhì)量提升專項工作，強化特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管控，積極開展形式多樣質(zhì)量活動，凝聚質(zhì)量共識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，為推動建設世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商奠定質(zhì)量基礎，為推進電網(wǎng)設備質(zhì)量提升和建設質(zhì)量強國做出新的貢獻。國家“質(zhì)量月”活動主題是增強質(zhì)量意識、推進高質(zhì)量發(fā)展。中國西電集團、中國西電“質(zhì)量月”活動主題是深入開展質(zhì)量提升、促進質(zhì)量強企建設?！百|(zhì)量月”活動時間 2023年9月1日至9月30日。

強化質(zhì)量宣傳教育，營造濃厚“質(zhì)量月”活動氛圍。一是開展質(zhì)量方針政策學習。各單位班子成員深入學習習近平總書記關于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，研究部署產(chǎn)品質(zhì)量提升相關工作。深入學習《質(zhì)量強國建設綱要》，深刻理解“三個轉(zhuǎn)變”工作要求，認真研究產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級工作要求，并將相關工作要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部質(zhì)量提升措施，提升輸變電設備質(zhì)量水平。二是開展質(zhì)量管控要求學習。各單位組織全體員工認真學習中國電氣裝備《特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管理剛性措施》、公司《特高壓產(chǎn)品質(zhì)量保證硬措施》、《工藝提升工作方案》、配網(wǎng)產(chǎn)品專項治理要求等，對相關工作再研究、再部署、再落實，確保各項提升工作取得實效。組織員工認真學習與本職工作密切相關的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管控要求、作業(yè)指導書等，確保員工掌握必備的操作技能知識。三是開展質(zhì)量大宣講。各單位班子成員、各職能部門、各生產(chǎn)車間根據(jù)分管業(yè)務、部門職責等開展質(zhì)量宣講，重點對質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管控要求、經(jīng)驗做法及取得的成效等進行宣講，提升員工對質(zhì)量工作的認可度。各班組、各員工充分總結產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量提升工作中的典型經(jīng)驗、做法等，在本單位或班組范圍內(nèi)開展質(zhì)量宣講，激發(fā)員工對質(zhì)量的“敬畏之心”及質(zhì)量榮譽感。組織全體員工根據(jù)崗位職責，開展質(zhì)量承諾踐諾活動，增強員工質(zhì)量責任意識。

系統(tǒng)推進質(zhì)量提升專項工作，全面提升質(zhì)量保證能力。一是持續(xù)深入推進質(zhì)量提升項目實施。對照年初制定的《質(zhì)量提升項目實施方案》，加快推進各質(zhì)量提升項目實施，確保年底前全面完成。針對已經(jīng)完成的質(zhì)量提升項目，各單位要對提升項目進行驗收，并對質(zhì)量提升項目效果進行評價，確保質(zhì)量提升項目取得實效。二是持續(xù)深入推進工藝專項提升。按照《工藝提升工作方案》要求，進一步完善工藝管理制度、深化工藝技術提升、嚴格工藝執(zhí)行管控，全面提升產(chǎn)品制造保證能力。在“質(zhì)量月”期間，開展一次全面工藝檢查，對前一階段工藝提升工作完成情況進行自查，對工藝執(zhí)行情況全面檢查，對工藝提升效果進行評估，全面檢視工藝提升工作成效，對發(fā)現(xiàn)問題制定整改措施，及時完善工作方案，進行全面整改，確保工藝提升取得顯著成效。三是持續(xù)深入推進配網(wǎng)產(chǎn)品專項質(zhì)量提升。各配網(wǎng)產(chǎn)品制造單位對照配網(wǎng)產(chǎn)品專項治理要求及本單位配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃，進一步細化配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、強化用戶要求識別轉(zhuǎn)化、開展設計及關鍵性能提升、嚴格采購物資及外包過程、外委產(chǎn)品管控，加強生產(chǎn)制造過程質(zhì)量控制，提升配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。各單位認真學習公司《產(chǎn)品抽檢管理辦法》、產(chǎn)品抽檢專題會議紀要及本單位抽檢管理相關制度要求，進一步梳理產(chǎn)品抽檢各環(huán)節(jié)質(zhì)量風險、細化完善抽檢應對及產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，嚴防發(fā)生抽檢不合格問題。四是持續(xù)深入開展產(chǎn)品績效提升。深入分析2023年國網(wǎng)第一次績效評價結果，對運行維護環(huán)節(jié)評級未提升、其他評價環(huán)節(jié)得分排名不靠前的進行深入原因分析，制定整改措施，明確責任人及完成時限，并嚴格實施。根據(jù)公司《監(jiān)造代表座談會報告》中監(jiān)造代表提出的意見和問題，對照整改計劃，逐項落實，提升質(zhì)量和履約保證能力。五是深入推進質(zhì)量品牌建設。緊盯建設世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務商的戰(zhàn)略目標，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，深入推進質(zhì)量提升各項工作，強化全員、全要素、全過程質(zhì)量管控，持續(xù)提升質(zhì)量品牌核心競爭力。明確精品、冠軍產(chǎn)品培育目標，進一步細化完善精品質(zhì)量控制標準及冠軍產(chǎn)品培育計劃，打造一批市場占有率高、產(chǎn)品質(zhì)量精良、關鍵性能指標優(yōu)的產(chǎn)品，不斷提升“XD”品牌影響力。

強化特高壓質(zhì)量提升措施落實，確保特高壓產(chǎn)品穩(wěn)定運行。一是按照公司《特高壓產(chǎn)品質(zhì)量目標責任書》要求，進一步分解落實特高壓產(chǎn)品質(zhì)量指標，細化特高壓產(chǎn)品質(zhì)量指標考核，層層簽訂質(zhì)量目標責任書，壓實特高壓產(chǎn)品質(zhì)量責任，確保特高壓產(chǎn)品從業(yè)人員保持對特高壓產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏之心。二是按照本單位《特高壓產(chǎn)品剛性措施落實方案》要求，進一步落實特高壓產(chǎn)品領導責任、提級特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管控標準、加嚴特高壓產(chǎn)品全生命周期管控、強化特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管控監(jiān)督檢查，嚴格落實方案各項工作措施，全面提升特高壓產(chǎn)品穩(wěn)定性和一致性。三是深入推進特高壓產(chǎn)品在強化安全設計、組部件選型質(zhì)量提升、嚴格工藝流程標準化、健全試驗檢測體系、提升保護監(jiān)測能力、卡脖子技術攻關等方面的215項措施，逐項開展特高壓產(chǎn)品質(zhì)量提升，對已實施完成的質(zhì)量提升措施開展效果評估。

開展形式多樣質(zhì)量活動，全面提升員工質(zhì)量意識。一是開展一項工序質(zhì)量提升。根據(jù)對產(chǎn)品工序合格率的監(jiān)控及分析，選取一項工序合格率較低或質(zhì)量波動較大的工序，充分運用QC活動手法，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面分析原因，明確工序質(zhì)量提升目標，制定改進措施，提升工序質(zhì)量水平。二是開展一次典型案例警示教育。在“質(zhì)量月”期間，對近年來發(fā)生的典型質(zhì)量問題進行梳理，開展一次全員范圍警示教育，并根據(jù)實際情況，對供應商開展警示教育，用身邊事教育身邊人，提高員工及供應商對質(zhì)量的重視程度。三是開展一次存量問題排查整治。按照公司《存量問題管理辦法》要求，開展同批次、同型號產(chǎn)品質(zhì)量風險排查，對排查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品，建立存量問題清單和整改計劃。四是開展一輪質(zhì)量專項檢查。公司安全質(zhì)量部策劃實施質(zhì)量專項檢查，重點對質(zhì)量提升工作落實情況、工藝提升工作落實情況、配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提升落實情況、特高壓產(chǎn)品質(zhì)量提升落實情況等進行監(jiān)督檢查，督促各單位深入推進質(zhì)量提升各項工作。五是開展一次質(zhì)量對標活動。圍繞產(chǎn)品關鍵質(zhì)量指標提升、關鍵工序質(zhì)量提升、關鍵過程質(zhì)量管理能力提升等，與行業(yè)或公司內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展對標交流，學習、借鑒、運用優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗及做法，促進質(zhì)量管理能力不斷提升。六是開展“我當一天質(zhì)檢員”活動。各單位人力資源部門、質(zhì)量管理部門、質(zhì)量檢驗部門、生產(chǎn)部門聯(lián)合策劃開展新入司員工“我當一天質(zhì)檢員活動”，通過一天的工序質(zhì)檢員體驗，上好入司“質(zhì)量課”，使新入司員工牢固樹立質(zhì)量第一意識。七是開展全面質(zhì)量管理知識競賽。各單位人力資源部門、質(zhì)量管理部門要組織全員學習全面質(zhì)量管理知識，并組織全體員工參加“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動”，提高員工質(zhì)量知識水平。八是開展一線員工質(zhì)量競賽。在組織全體員工質(zhì)量管控要求學習的基礎上，“質(zhì)量月”期間開展一線員工操作技能知識競賽，促使員工養(yǎng)成照章辦事的行為習慣。

本次質(zhì)量月活動要求，一是高度重視，精心組織。質(zhì)量管理部門要發(fā)揮好組織作用，與生產(chǎn)、宣傳、人力資源、服務等部門協(xié)同做好活動策劃，明確活動目標、創(chuàng)新活動開展方式、制定工作計劃、細化任務分工，將“質(zhì)量月”活動與業(yè)務工作協(xié)同謀劃、共同推進。二是廣泛動員，全員參與。要充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，充分調(diào)動員工積極性和主動性，參與各類質(zhì)量活動，切實提高員工質(zhì)量意識，在企業(yè)內(nèi)掀起質(zhì)量強企的熱潮。三是強化宣傳，營造氛圍。強化“質(zhì)量月”宣傳，圍繞質(zhì)量提升項目實施、特高壓質(zhì)量提升、工藝提升等專項活動，充分利用兩微一端、廣播、電子屏等積極宣傳質(zhì)量提升工作取得的成效，在企業(yè)內(nèi)營造濃厚“質(zhì)量月”氛圍。四是嚴格要求，增進實效。要圍繞近期質(zhì)量提升重點工作，充分調(diào)動各項資源，嚴格落實質(zhì)量責任，深入推進質(zhì)量提升工作措施，全面提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，將高質(zhì)量發(fā)展的立足點真正轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量。