春節(jié)前夕，西開有限召開2015年精益管理總結(jié)及表彰大會，對2015年精益管理一期項目工作取得的顯著成果進行回顧。
2015年，西開有限按照集團的總體部署，全面導(dǎo)入精益管理理念，制定了精益管理推進方案，明確了推進目標(biāo)，并選定互感器制造部、成品二車間作為試點單位，按照連續(xù)流生產(chǎn)的基本步驟開展連續(xù)流產(chǎn)線建設(shè)，并已投入運行，成效顯著。各單位積極跟進成果復(fù)制，焊接車間建成底架焊接單元和屏蔽筒加工單元，成品三車間建成滅弧室裝配產(chǎn)線，隔離開關(guān)制造部GW4系類產(chǎn)品裝配線也正在安裝調(diào)試中。2015年10月份，為確保連續(xù)流穩(wěn)定實施，改善班組管理方式，西開有限在四個部門選擇10個試點班組開展精益班組建設(shè)活動，提高了全體員工對精益的理解。
會議期間，該司員工還精心準(zhǔn)備了形式多樣的以精益為主題的節(jié)目，成品二車間詩朗誦《精益西開》、成品三車間自編自導(dǎo)小品《精益之家》、互感器制造部三句半《一塊干》，不僅把精益管理帶來的效果以嶄新的形式展現(xiàn)給大家，更堅定了全員開展精益管理的信心和決心。會議還對精益管理工作中表現(xiàn)突出的精益先鋒、最佳精益課題組、最佳精益支持部門、最佳精益服務(wù)部門、最佳精益推進部門、最佳精益引領(lǐng)部門等進行了表彰。
