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10月22下午，按照中國西電集團2019年質(zhì)量管理工作要求，電氣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)子集團召開第一屆質(zhì)量管理專項會議。寶光集團及西電寶雞電氣、寶光股份、寶光智能主要領(lǐng)導(dǎo)及子集團所屬企業(yè)質(zhì)量管理部門、各生產(chǎn)單元負責人、骨干及生產(chǎn)班組長代表共90人參加會議。

大會首先聽取了寶光股份、西電寶雞電氣、寶光集團質(zhì)量管理工作報告，通報了子集團質(zhì)量考核指標及質(zhì)量管理專項檢查情況。運營工作部對子集團典型質(zhì)量問題進行了案例剖析和警示教育?！百|(zhì)量明星”代表楊倩、韓偉，“質(zhì)量信得過班組”代表張浩，分別從一線操作、技術(shù)設(shè)計、班組管理三個層面分享的心得與經(jīng)驗，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和人員的肯定。寶光股份總經(jīng)理胡唯做了以《精益+數(shù)字化：引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為主題的分享，講述了創(chuàng)新融合的工業(yè)化、智能化制造技術(shù)前沿信息，為大家描繪了未來數(shù)字化工廠的美好藍圖。

會議要求質(zhì)量管理部門充分發(fā)揮管控職能，要求質(zhì)量提升工作要在制度建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、過程管控、全員參與、素質(zhì)提升、持續(xù)改善等方面全面、系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要科學管理、“刀子向內(nèi)”、勇于擔當，不斷找差距，促進企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革，提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程。

會議指出，子集團各企業(yè)要清醒地認識到質(zhì)量形勢依然嚴峻，質(zhì)量對市場的不利影響仍然存在，要樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的危機意識，以高目標、高標準，確保出廠必精品，以客戶為關(guān)注焦點，以“痛點”問題為導(dǎo)向，夯實基礎(chǔ)管理，強化過程管控，嚴肅質(zhì)量事故追責機制，堅決執(zhí)行質(zhì)量“紅線”和“高壓線”，全面提升質(zhì)量管理水平。要求各企業(yè)圍繞這個思路目標，充分運用精益管理理念，持續(xù)做好產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，樹立“一次干對、一次干好”的理念，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，提高供應(yīng)商管理水平，狠抓內(nèi)外部“痛點”問題落實，落實質(zhì)量主體責任，開展全員質(zhì)量警示教育，以黨建帶動質(zhì)量文化建設(shè)。倡導(dǎo)公司全體員工從現(xiàn)在做起，從自身工作做起，從每件小事做起，用實際行動來提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。